"A kis Momo egyet tudott, ahogyan rajta kívül senki: hallgatni másokat. Úgy tudott figyelni, hogy tanácstalan emberek egyszeriben pontosan tudták mit akarnak. A félénkek hirtelen szabadnak s bátornak érezték magukat. A boldogtalanok és szorongók bizakodók és boldogok lettek. S ha valaki úgy hitte, élete célt tévesztett, s nincsen semmi értelme, õ maga csupán egy a milliók közül, valaki, akin semmi sem múlik, s egy szempillantás alatt pótolható, akár egy lyukas cserép, - s elment, és mindezt elmondta Momónak, már az alatt, amíg beszélt, titokzatos módon megvilágosodott elõtte mekkora tévedésben volt. Hogy úgy, ahogyan van, csak egyes-egyetlen az emberek közt, s éppen ezért a maga módján különösen fontos a világnak."
(Michael Ende: Momo)
Szupervízió a burnout megelõzésére
Ki segít az emberekkel foglalkozóknak?
Ki segít a folyamatos stresszben élõknek, a szakmai elakadásban lévõknek?
Mi is a szupervízió?
- Ha egy szervezetben, intézményben a munkakör, az emberek, és a tevékenységek jelentik a gépezetet, akkor a szupervízió az, az olaj, ami a gépezet tiszta, sima, gördülékeny mûködését biztosítja. Az olaj hiánya elõbb-utóbb meghibásítja a fogaskerekeket, amelyeket vagy cserélni, vagy javítani kell. Az idõbeni olajozás, gondozás, táplálás ennek a durva folyamnak a létrejöttét akadályozza meg.
- A szupervízióval támogatott teamek, egyének életében nem jön létre a kiégés, illetve, ha már elindult a folyamat, megállítja, és egészséges irányba visszafordítja azt.
- A szupervízió a tanácsadás egy olyan sajátos formája, melynek középpontjában a hivatását gyakorló ember áll.
- A szupervizált a szupervizor reflektív kérdéseinek a segítségével a saját erõforrásait mobilizálva találja meg a stresszforrás, a feszültséggel teli helyzet gyökerét, és azt tudatosítva megteremti az elmozdulás, az új perspektíva lehetõségét.
- A szupervízió a szakmai együttmûködést vizsgálja a személy, szerep - szervezet (intézmény) - kontextusában.
- A munka lényegi eleme az önreflexió, amelyet a szupervizor reflektív jelenléte segít, támogat.
- A szupervízió a szakmai személyiség mentális karbantartásának és fejlesztésének, valamint a kiégés megelõzésének egyik leghatékonyabb eszköze!
Mint bármely tanácsadási forma esetében, a szupervízióban is eldöntendõ kérdés, hogy egy egész kollektíva, team, esetleg annak csupán egy része, vagy csak valamely tagja, akár kizárólag a vezetõje kíván-e részt venni benne. Ennek megfelelõen beszélhetünk a munkahelyi folyamatokban team vagy egyéni szupervízióról.
Teamszupervízió esetén a folyamat elsõ lépcsõje:
- Szervezetfejlesztõ, teamépítõ ülések.
Fókuszban: a team megerõsítése, egyéni fejlesztés, használható módszertani elemek bemutatása, önreflexió, a team érzékenységének kialakítása erre a munkaformára.
A folyamat második lépcsõje:
- Klasszikus esetközpontú szupervízió.
Fókuszban: a személyes elakadások kezelése, az elmozdulás megteremtése, problémamegoldás, az erõsségek mozgósítása
A folyamat harmadik lépcsõje:
Egyéni szupervízió esetén a folyamat a klasszikus esetközpontú szupervízióra fókuszál, amelyben a személyes elakadások kezelése, az elmozdulás megteremtése és a problémák megoldása a cél.
 Érdeklõdés, információkérés, egyeztetés:
Nagy-Viányi Edina
Képzõ Intézménye: Károli Gáspár Református Egyetem Bölcsészettudományi Kar, Pszichológia Intézet, Szupervizor Szakirány
nvedina@nyitottszem.hu
Mobil: 06-20-957-7799
Letölthetõ jelentkezési lap » |
